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　　ISO9000族標準是現(xiàn)代的管理方法和管理技術，有助于企業(yè)提高工作效率和管理水平，降低生產(chǎn)成本，減少不必要的損失，增強競爭力。ISO質量管理體系的成功應用需要從以下幾點來加強和貫徹實施。

第一、 ISO9000質量管理體系過程的評價

第二、 ISO9000持續(xù)改善?

持續(xù)改進質量管理體系目的在于增加顧客和其他相關方滿意的機會，改進包括下述活動：

1、 分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進區(qū)域

2、 尋找可能的解決方法并作出選擇

3、 確定改進目標

4、 評價這些解決辦法并作出選擇

5、 實施選定的解決辦法

6、 測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經(jīng)實現(xiàn)

7、 正式采納更改。

　　必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會。

　　在ISO體系的建立過程中，要充分利用內審和管理評審，發(fā)現(xiàn)問題，立即以“糾正預防措施通知單”的形式嚴格進行定期整改。有效的內審和管理評審可以：

1.有力地推動ISO體系的運作；

2.有效地控制和提高質量管理水平；

3.更好地增強員工的質量意識；

4.有利于ISO體系的持續(xù)改進。

　　建立ISO 質量管理體系，一要下定決心；二要教育培訓；三要貫徹執(zhí)行。只要做到這三點，質量管理之路必會越走越順。