
昨天,中國質(zhì)量認證中心(CQC)正式向我市第一批導入ISO質(zhì)量管理體系的10個部門頒發(fā)了認證證書。中國質(zhì)量認證中心(CQC)珠海評審中心主任茹赤峰說,這好比打響了用國際先進管理工具規(guī)范珠海政府行政管理服務的第一槍。市機關(guān)作風辦常務副主任吳永義說,從過去缺乏質(zhì)量概念,到現(xiàn)在引入質(zhì)量管理體系,是機關(guān)工作的理念創(chuàng)新。ISO帶來政府理念創(chuàng)新
ISO是什么?政府機關(guān)引進它又能帶來什么?
企業(yè)搞質(zhì)量管理體系認證是為了給其產(chǎn)品提供質(zhì)量保證,如果將政府為市民和社會提供的“服務”理解為政府的“產(chǎn)品”,政府部門搞認證就是為了提供讓市民和社會滿意的公共產(chǎn)品和服務。
經(jīng)過多年的機關(guān)作風建設(shè),我市機關(guān)作風明顯好轉(zhuǎn),但仍存在一些深層次問題,如部門之間責任不明,缺乏有效溝通,審批環(huán)節(jié)過多,工作流程不暢等,在一定程度上影響了政府運作成效和投資環(huán)境。
而在行政機關(guān)貫徹ISO9000 標準,就能通過建立《崗位職責說明書》、《工作流程手冊》、《工作質(zhì)量手冊》等系統(tǒng)性文件,使每一個環(huán)節(jié)都遵循嚴格的程序,達到明確部門事權(quán)、崗位職責,明確辦事程序和質(zhì)量標準的目標,有效解決機關(guān)工作中存在的問題。而且,哪一個環(huán)節(jié)出了錯都可以清楚地找到。
市委、市政府及市機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組決定采取先行試點、穩(wěn)步推進的方法,在部分行政機關(guān)中推行“貫標”工作。去年下半年,市建設(shè)局等10個單位的貫標試點工作正式啟動。從今年8月上旬開始,CQC珠海評審中心成立10個審核組,根據(jù)試點單位的體系文件和審核范圍進行認證審核。審核組根據(jù)審核情況和整改情況,撰寫了審核報告,于9月份提交國家質(zhì)量認證中心審批,并全部順利通過了認證審核。推動機關(guān)效能顯著提高
通過“貫標”工作,政府機關(guān)引入現(xiàn)代化管理模式,各試點單位行政工作中建立起了職責明確、責任到位的管理系統(tǒng),使工作過程得到有效控制,初步實現(xiàn)了行政工作管理的科學化、規(guī)范化、標準化,也促進我市機關(guān)作風建設(shè)和排頭兵實踐活動的深入開展。
市外經(jīng)貿(mào)局進一步優(yōu)化、簡化辦事流程,干部職工的服務意識明顯增強,促進了我市的對外經(jīng)濟貿(mào)易的快速發(fā)展,為全市機關(guān)作風建設(shè)樹立了榜樣。
市財政局強調(diào)“財政管理必須實行規(guī)范化、科學化、程序化和精細化”、“寧要管理的革命,不要皇帝的新裝”的管理理念,促進了財政工作高效、規(guī)范、科學地開展。
市科技局在“貫標”過程中注重體系與原有管理制度和工作規(guī)范相銜接,對所有的辦事依據(jù)進行徹底清理,將規(guī)范性與可操作性有機地結(jié)合進來,進一步提升了依法行政和高效辦事的水平。
體系運行后,各試點單位按照體系要求,由科室填寫《服務提供過程記錄》,詳細記錄重要的日常工作和業(yè)務工作,嚴格“過程控制”,有效地提高了辦文、辦事效率。實現(xiàn)黨建工作“虛工實做”
在昨天獲頒ISO9000質(zhì)量管理體系認證證書的10個單位中,市財政國庫支付中心與其他部門有著明顯的不同,它導入ISO標準的不是行政管理工作,而是機關(guān)黨建工作。
今年5月,為實現(xiàn)黨建工作的規(guī)范化和制度化,在市直機關(guān)工委的支持和協(xié)助下,市財政國庫支付中心黨支部正式啟動了ISO9000質(zhì)量管理體系導入黨建工作,逐步建立起了有效的黨員學習教育機制、黨員管理機制、黨員激勵機制和黨員監(jiān)督機制,形成了包括質(zhì)量手冊和21個控制程序在內(nèi)的一套完整的質(zhì)量管理體系文件,從而構(gòu)建起了保持黨員先進性的長效機制,黨建質(zhì)量管理煥發(fā)出生機。
市委副書記魏宏廣認為,實行黨建工作質(zhì)量認證,有利于實現(xiàn)黨建工作的“虛工實做”,有利于建立抓黨建工作的長效機制,實現(xiàn)黨建工作的規(guī)范化和制度化,是黨建方面的一個有益嘗試。
我市明年將繼續(xù)在部分黨群機關(guān)中推行ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作,屆時,市財政國庫存支付中心黨支部的經(jīng)驗和做法將會成為學習借鑒的樣板。
1、凡本網(wǎng)注明“來源:艾索管理咨詢” 的所有作品,版權(quán)均屬于艾索管理咨詢,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán),任何單位及個人不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:艾索管理咨詢”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責任。
2、凡本網(wǎng)注明 “來源:XXX(非艾索管理咨詢)” 的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。
3、對于被本站轉(zhuǎn)載文章的個人和網(wǎng)站,我們深表謝意。如果本站轉(zhuǎn)載的文章有內(nèi)容、版權(quán)及其它問題,請即與本站聯(lián)系,我們將盡快予以更正或刪除。
※ 有關(guān)作品版權(quán)事宜請聯(lián)系:400-681-9001