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ISO9001認(rèn)證的流程和ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
作者：艾索 　日期：2010-08-12　　[關(guān)閉]

ISO9001認(rèn)證的流程是：
　　1、企業(yè)原有品質(zhì)體系識(shí)別、診斷；
　　2、任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
　　3、制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；
　　4、各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練；
　　5、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；
　　6、品質(zhì)體系檔編寫(xiě)；
　　7、品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
　　8、管理培訓(xùn)；
　　9、內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
　　10、若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核；
　　11、在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；
　　12、品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn)；
　　13、申請(qǐng)認(rèn)證；
　　14、認(rèn)證公司檔審核；
　　15、現(xiàn)場(chǎng)審核；
　　16、糾正措施；
　　17、批準(zhǔn)；
　　18、注冊(cè)頒證 ；
　　19、完善的售后服務(wù)。

 

ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求簡(jiǎn)介：

　　質(zhì)量管理體系： 形成文件化的質(zhì)量管理體系、 建立質(zhì)量手冊(cè)、 控制文件和記錄。

　　管理職責(zé)： 管理承諾要求、 以顧客為中心、 建立質(zhì)量方針、 建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程、確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通、 開(kāi)展管理評(píng)審活動(dòng)、確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。

　　資源管理： 提供質(zhì)量管理所需的資源、 人力資源管理、 基礎(chǔ)設(shè)施管理、 工作環(huán)境管理。

　　產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)： 策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、 管理與顧客有關(guān)的過(guò)程、 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、 采購(gòu)管理、 管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、 管理監(jiān)測(cè)裝置。

　　測(cè)量、分析和改進(jìn)： 監(jiān)視和測(cè)量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過(guò)程和產(chǎn)品、

　　控制不合格品、 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、 改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。
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ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的概念及特點(diǎn)
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