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環(huán)境政策 ：
　　第一、環(huán)境政策內(nèi)容未能充分反應(yīng)組織的作業(yè)活動(dòng)及環(huán)境沖擊。
　　第二、部份員工不了解組織之環(huán)境政策（即對(duì)內(nèi)宣導(dǎo)工作不落實(shí)）。
　　第三、環(huán)境政策無(wú)對(duì)外溝通管道。

環(huán)境考量面：
　　第一、部份部門（如采購(gòu)部門）并未進(jìn)行環(huán)境考量面之查驗(yàn)工作，或環(huán)境考量面之查驗(yàn)不夠完整。
　　第二、未辨識(shí)間接沖擊（如供貨商、承包商）。
　　第三、重大環(huán)境考量面評(píng)估準(zhǔn)則定義不夠明確（或判定準(zhǔn)則未予以文件化），難以藉此評(píng)估沖擊辨識(shí)結(jié)果之合理性。
　　第四、對(duì)列入重大環(huán)境考量面之項(xiàng)目未做進(jìn)一步之處理或改善。

法令規(guī)章及其它要求事項(xiàng)：
　　第一、組織未能有效辨識(shí)并取得與其環(huán)境考量面有關(guān)之法令規(guī)章。
　　第二、組未建立取得相關(guān)法規(guī)之管道與程序，以致未能取得最新法規(guī)。

目標(biāo)與標(biāo)的：
　　第一、部份目標(biāo)與標(biāo)的無(wú)法追溯其與先期審查結(jié)果（重大環(huán)境考量面、不符合法規(guī)部份）之關(guān)聯(lián)性。
　　第二、部份目標(biāo)與標(biāo)的未設(shè)定績(jī)效指針，難以客觀評(píng)估其執(zhí)行績(jī)效。
　　第三、部份標(biāo)的無(wú)法被量測(cè)或追蹤。
　　第四、部份目標(biāo)與標(biāo)的與環(huán)境政策之間未能有適當(dāng)之對(duì)應(yīng)。

環(huán)境管理方案：
　　第一、部份組織設(shè)定之環(huán)境管理方案內(nèi)容無(wú)法達(dá)到目標(biāo)與標(biāo)的之要求。
　　第二、環(huán)境管理方案未說(shuō)明改善的方法及時(shí)間表。
　　第三、相關(guān)改善方案之權(quán)責(zé)與分工不清。
　　第四、環(huán)境管理方案欠缺執(zhí)行紀(jì)錄及結(jié)案的驗(yàn)收基準(zhǔn)。

架構(gòu)與責(zé)任：
　　第一、執(zhí)行相關(guān)環(huán)境目標(biāo)與標(biāo)的、環(huán)境管理方案之權(quán)責(zé)不清。
　　第二、部份部門在環(huán)境議題方面之權(quán)責(zé)未明確定義。